Название: Управление персоналом: хрестоматия
Автор: Литвина М.И., Исхакова А.Р.
Издательство: М.: МАДИ
Год: 2022
Формат: pdf/djvu
Страниц: 186
Размер: 10 mb
Язык: русский

Хрестоматия содержит пять разделов из области управления персоналом, которые включают статьи или фрагменты статей современных авторов, а также вопросы для обсуждения и самостоятельной работы студентов.
Предназначено для обучающихся по направлению подготовки бакалавров 38.03.03 «Управление персоналом» очной, очно-заочной и заочной формы, а также преподавателей, ведущих дисциплину «Основы управления персоналом».

Введение
Современные тенденции управления персоналом в России и за рубежом
Леонова Е. На удаленке: чем remote work так хороша и как организовать рабочий процесс
Бэйсвайс П., МэкПантеа Дж., Трибнер Т. М. Какими должны стать офисы после пандемии
Фуколова Ю. Кадры под цифрой
Волкова О. В большинстве компаний доступно слишком много технологий
Глава KFC в России и СНГ Раиса Полякова о том, как в бизнесе выросла ценность человеческого капитала
Колосницына М., Финкельштейн Г. Какой HR способствует адаптивности организации
Вопросы к разделу 1
Коллектив и руководство в управлении персоналом
Натитник А. «Руководители перестают верить HR-менеджерам»
Швоева М. Как HR-службе идти от обслуживающего подразделения к стратегическому партнерству. Путеводитель с кейсами и примерами
Балабанюк Ж. Почему в облачных командах нет постоянных руководителей
Пантюх Д. 6 подходов к работе, которые отличают лидера от руководителя
Починок М. Зануды больше не нужны: за какими топ-менеджерами компании будут охотиться после пандемии .
Кривоносов М. Как включить мозги вашей бизнес-команды на полную
Вопросы к разделу 2
Привлечение и увольнение персонала
Белоконь Ж. Задача: подобрать для call-центра и службы продаж тех, кто способен следовать стандартам. Оценивайте кандидатов по принципу Альберта Бандуры
Удалова Е. Два раза в одну реку: зачем и как нанимать бывших сотрудников
Орехова Н. По резюме видно, что кандидат часто менял работу. Как выяснить причины и понять, брать его или не брать?
Машкова А. Кандидат – профессионал, и у него горят глаза. Брать, не раздумывая? Нет! Выясните, мотивирован ли он на то, что нужно. Используйте методику Макклелланда
Холкин С. К увольнению готовы
Сачер С., Гупта Ш. Сокращения, которые не разрушат компанию
Вопросы к разделу 3
Развитие персонала
Донован Дж., Бенко К. Кадровый переворот в AT&T
Набок О. Корпоративное обучение – как не дать «засохнуть» себе, компании и специалистам? Как учиться, развлекаясь?
Носкова Е. Учить на месте. Компании меняют форматы корпоративного образования
Мелия М. Куда приставить карьерную лестницу?
Ларина А. Как преодолеть отстраненность и индивидуализм у сотрудников поколений Y и Z. Включайте их в проекты, ставьте задачи так, чтобы заинтересовать
Шанаева Е. Нужно, чтобы сотрудники проявляли инициативу, предлагали бизнес-идеи. Научите руководителей по-другому управлять – по принципам коучинга
Вопросы к разделу 4
Мотивация и стимулирование персонала
Кандидов А. Как организовать пространство офиса, чтобы оно мотивировало. Новый подход: добавьте рекреационных зон и переговорок, учитывайте ритм работы компании
Мамонов Е. Не всегда в обратной связи должен преобладать позитив. Некоторых работников мотивируете, если не поскупитесь на негатив
Краева О. Сотрудники думают только о количественных показателях, качество работы снижается. Упраздните часть KPI, установите еще и критерии качества – ККДиР
Якуба В. Как зажечь погасшего сотрудника
Шевцов О. В чем основная причина снижения мотивации у сотрудников?
Вопросы к разделу 5
Список литературы